Imersão Bússola · online ao vivo
Dez horas ao vivo, em três sessões, com o seu negócio na tela. Você não assiste — você trabalha.
Se ao fim do sábado não for pra você, devolvo 100% — e o material fica com você.
O problema real
Todo dono de empresa com operação rodando chega em setembro com uma lista de vinte coisas para fazer no ano seguinte. Todas parecem importantes. Nenhuma tem dono.
Eu tenho vinte coisas para fazer em 2027 e não sei quais cinco importam.
Todo ano eu escrevo metas e todo ano elas morrem em março.
Eu não sei se estou ganhando dinheiro em tudo o que vendo.
O planejamento não morre por falta de método. Morre porque ninguém teve a coragem de decidir, em voz alta e na frente de outras pessoas, o que não vai ser feito.
A Bússola existe para produzir esse corte em dois dias — com o seu sócio junto e os seus números na tela.
A diferença
Você entra com a sua planilha aberta e trabalha o seu negócio. Sai com o documento pronto, não com anotações para organizar depois.
Cada bloco termina com algo escrito no seu documento. Se ao fim de um bloco você não produziu nada, nós paramos e voltamos.
Nenhum estudo de caso, nenhuma empresa de exemplo. O que entra nos quadros são os seus clientes, os seus números e as suas decisões adiadas.
Duas vezes ao longo dos dois dias você apresenta para a turma. Compromisso dito na frente de outros empresários é o que sobrevive a março.
O que você leva embora
O Caderno Estratégico 2027 não é apostila e não é relatório entregue depois. É o documento de trabalho dos dois dias, e você sai com ele completo — o que vai para a parede da sua sala e para a mão do seu time na segunda-feira.
Onde a empresa quer chegar, escrito de um jeito que qualquer pessoa do time consiga repetir.
Onde a empresa está hoje: desafios, gargalos, potencialidades e oportunidades.
Forças e fraquezas de dentro, oportunidades e ameaças do mercado, com o que mudou recentemente.
O que manter, aperfeiçoar, abandonar e adquirir. A decisão que vem do diagnóstico.
O modelo de negócio que existe hoje: clientes, proposta de valor, canais, receitas e custos.
O modelo que precisa existir para a visão acontecer, e os gaps entre um e outro.
De três a cinco prioridades para o ano, e a lista do que não vai ser prioridade.
O resultado esperado de cada prioridade e o número que diz se ela andou.
Os projetos prioritários distribuídos nos quatro trimestres, com responsável em cada um.
O que acontece nos três primeiros meses, com dono, prazo e a agenda de acompanhamento.
O roteiro, sessão a sessão
Publicamos o roteiro inteiro porque o que não se copia não é o roteiro — é quem conduz.
O primeiro momento é para compreender o presente e ampliar a visão de futuro.
O momento atual do negócio. Desafios, gargalos, potencialidades e oportunidades, nomeados um a um, com os números que você trouxe.
As mudanças do mercado e o impacto delas em você. O que abriu, o que fechou, e o que isso obriga a empresa a decidir em 2027.
A visão para 2027, escrita. Não uma frase de parede: uma descrição do que a empresa vai ser, que serve de critério para cortar prioridade no domingo.
Manter, aperfeiçoar, abandonar, adquirir. Cada ponto do diagnóstico termina em uma dessas quatro caixas. É onde o levantamento vira decisão.
Ferramentas: perguntas de visão e direcionamento estratégico, análise SWOT, Matriz AMMA.
A sessão mais longa, e a especialidade da casa. Você vê como o negócio funciona hoje e como precisa funcionar para a visão acontecer.
Business Model Canvas atual. Clientes, proposta de valor, canais e fontes de receita do negócio que existe, não do que está no site.
Recursos, atividades e parcerias. O que precisa estar de pé para a entrega acontecer, e o que acontece quando uma dessas peças falta.
Business Model Canvas 2027. O modelo que a visão exige. Onde estão as oportunidades de crescimento, e o que precisa mudar para alcançá-las.
A análise dos gaps entre os dois modelos. É desta lista que saem as prioridades do dia seguinte. Sem ela, o plano de domingo seria chute.
Ferramentas: Business Model Canvas atual, Business Model Canvas 2027, análise de gaps.
O último momento transforma a visão e o modelo em escolhas, metas e iniciativas executáveis.
De três a cinco prioridades estratégicas, com meta e indicador. A parte mais difícil e mais valiosa dos dois dias: decidir o que não vai ser feito em 2027.
O plano de ação dos primeiros noventa dias. Com dono e prazo em cada linha, porque ninguém executa um ano, executa um trimestre.
A agenda de acompanhamento da estratégia. Pauta, frequência e regras. É o que faz o plano sobreviver a março, e sai daqui marcado no calendário.
A lista do que não será prioridade em 2027. Escrita, assinada e levada junto. É a página do caderno que mais protege o ano.
Ferramentas: Mapa Estratégico 2027, Plano de 90 dias, Agenda de governança.
Doze perguntas, quatro minutos. Você recebe o seu placar de 0 a 36, o estágio em que a empresa está e as travas que mais custam caro hoje. Sem custo e sem apresentação comercial.
Quem conduz
Conselheiro de empresas, é responsável pelo planejamento estratégico de grandes marcas e tem mais de 15 anos de especialidade na área. Em seus trabalhos, já impactou mais de 25 mil pessoas.
Saber mais do trabalho deleQuem já atravessou
Ele não vende fórmulas prontas — vende consciência, visão estratégica e autoconhecimento. Após os 6 meses, a Ceramic Pro saiu fortalecida, segura e ainda mais confiante.
Seriedade e comprometimento. Competência e resultados. Tudo em um só lugar.
O material que ele montou era extremamente focado no nosso negócio, não algo genérico. Ele se envolveu em horas de pesquisa para desenvolver tudo.
Avaliações públicas, feitas por clientes no Google.
O investimento
Um ano decidido no improviso custa mais do que R$ 1.490 na primeira prioridade errada.
Turma limitada a 15 empresas. As inscrições encerram em 10 de outubro ou quando a turma fechar — o que vier primeiro. A próxima turma só acontece depois que 2027 já começou.
Se ao fim do sábado você achar que não é para a sua empresa, devolvo 100% do valor e você fica com todo o material produzido. Sem formulário e sem conversa de retenção.
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Dúvidas
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